您是否需要成为艺术导演所需的内容?

Penina手指 经过 Penina手指  |  2014年8月19日

当我第一次找到一个标准的艺术方向定义时,它花了我三个会话 - 不是搜索条件,但会话 - 挖过去绒毛(使用很多单词说出很少的文章),自我推广(“艺术方向是嘿,我真的很特别,你应该雇用我“),以及关于创造性领导的一般着作(你也应该抬头,因为它至少与艺术方向一样重要)。

最简洁的(如果SEO-FRILLED)我在主题上发现的物品是开启的 sokanu.com.,职业评估网站。根据Sokanu的说法,艺术董事基本上负责项目的视觉风格和地图,广告系列或整个品牌。我会补充一点,他们经常聘请以维持质量标准。

与许多管理职位一样,艺术主任的角色从公司到公司的公司差异很大。它反映了如何在该特定公司中进化的历史以及第一个采取统治的人的领导风格。这可能是显而易见的,但仍然值得一提,这作用也不同,具体取决于 类型 公司。尝试沿着从小型创意机构跨越大型设计感知业务的频谱可视化它到大型设计令人沮丧的业务。

有趣的是,根据一篇文章,很多这听起来像创造性的方向 快速有限公司。迷惑可能是部分归因于神秘主义者和自我的面纱,我们继续留下创造力。更重要的是,创意总监角色也在发展,因为部门延长和雇用多个艺术董事,并且需要设计娴熟的领导者来协调一系列越来越复杂的项目。即便如此,标题是耗时的,错误使用和过度使用,所以让我们回到这个艺术导演。

 

艺术董事是什么 ?

到不同程度的程度,以及酷或可怕的惊喜房间,你会发现艺术董事的组合:

  • 确定项目要求和目标(通常以某种形式 创意简介;)
  • 确定项目,出版物或品牌的视觉风格和个性;
  • 利益相关者/客户与创意团队之间的界面;
  • 在提交利益相关者之前审查和预先批准所有概念和艺术品;
  • 展示和讨论利益攸关方的工作;
  • 监督和指导初级设计师;
  • 制定预算和时间表;
  • 协调与其他团队的设计团队的努力。

bl 艺术总监詹姆斯芬顿也有一些建设性的见解 创意bloq采访。他将艺术主任与厨师进行比较,他们必须了解所有可用成分的品质 - 在我们的案例中,个人团队成员的礼物和优势 - 并开发出绘制的工艺(阅读:鼓舞人心)并将它们混合在一起创建一个统一的经验。

顺便说一下,一个有趣的方便:Fenton不是唯一一个在解释艺术董事时使用厨师类比的人。

 

艺术董事是什么 需要?

当一位妇女大会堂被问及面试官,关于瑞典的创意总监美好艺术董事的基本品质, Barbro Ohlson Smith. 伴随着深刻的简洁,他们应该是“......都很好奇和决心。”

返回上面提到的创意Bloq文章, oneedeye. Creative Director,Ed Robinson列出了他在艺术总监寻找的四个品质。毫不奇怪,名单上的顶级技能是“可怜的性格”,认识到艺术方向是,首先是人的技能。

回顾上面的子弹列表。作为客户和创意团队之间的“界面”,您将成为一个“翻译”和调解员。当您向利益攸关方呈现最佳概念时,您也将成为审查其他人的工作和销售人员的导师。

即使您已经花了整整一天只是追逐使用的使用权限,你也许必须做一些呈现专业面孔的组合(如果只是在短电子邮件注释中),克服阻力和适应个人性格。

 

问问自己,如果这真的是你想做的事

艺术方向听起来像自然职业发展,但如果你花时间看起来的角色和所需的品质,你可能会发现你真的更喜欢瞄准其他地方。毕竟,并非所有创意领导人都是艺术董事,而不是全部艺术董事都是创造性领导者。

你最好的选择是远离足够长的职称,以定义你的爱,你真的擅长的东西。可能没有标题。然而。

此外,在这个挑衅的帖子中,有一些非常良好的论据违背艺术董事(OK,Managers)的必要性 99u.

 

每个人都想坐在大椅子里

您可能会在您的职业生涯早期展示您的景点,并没有机会自此以来为自己重新审视其含义。当你刚刚开始时,它可能只意味着更多的工资,更好的办公室和感觉非常重要。这是什么意思?

在与团队合作时,您是否开发了一套个人原则,培养了创造性的愿景,并在自己和他人中脱颖而出?

如果你决定这是你真正想要采取的道路(或者你真正想要充分利用的道路),这里有一些伟大的更多肉类克里斯特,那么将帮助你进一步发展并进一步思考关于你的领导风格。他们在互联网术语中陈旧(约2004-2009),但仍然对建立领导力肌肉的创造者来说仍然有价值。他们中的大多数都有一个非常有价值的评论线程。

首先,有印度的amos(自从搬到“高级内容制作人”,并且读取了一个非常有趣的读数)。她只是大约两年的艺术董事,但可能仍然赢得你,因为她的回答 “”艺术主任“做了什么?” 始于“击败我”。她确实继续描述她的特定地位,并在有用的浪漫的细节中,评论螺纹范围从真正有洞察力的真正娱乐。

印度帖子的一个评论者留下了两个联系,甚至更旧,但仍然值得,帖子:

  1. 史蒂文干草,在 一个清单, 侧重于艺术主任作为概念创建者的角色,包括提高您的概念化技能的资源。
  2. Ben Terrett,在 嘈杂的体面图形, 还强调了创建概念,并提供了如何从OK转换图像如何从OK转换到Amazing的很好的例子。

 

从这里开始

正如您所见,很难找到一个标准的艺术方向的描述,因为存在几乎与人们这样做的变化。

希望这篇文章解释了足以帮助您优化自己定义的角色,确定您的个人领导优势,并伪造学习路径,如果这确实是您想要成长的方向。

最终注意:与所有行业一样,伟大的领导不一定有 全部 工作要求。相反,他们对公司的愿景有热情,并且可以找到能够帮助他们填补自己知识/技能差距的团队成员。 就像男人说, 伟大的领导人不是天生的,他们是制作的。

 

特色图片/缩略图, 艺术导演形象 via Shutterstock.